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Qui sommes nous ?

Reeter est un bureau d'étude et de recherche en économie urbaine créé par Pascal Madry en 2017, spécialisé dans l'analyse des dynamiques de la consommation, du commerce et des territoires.

Reeter accompagne les acteurs publics et privés (collectivités territoriales, aménageurs, promoteurs) depuis l'élaboration de leur stratégie d'aménagement commercial (prospective, plans guide, documents de planification...), jusqu'au montage de leurs opérations.

Une expertise adaptée à chaque contexte,
nourrie des méthodes de la recherche-action

Recommandations adaptées à chaque contexte, appuyées sur une connaissance approfondie des outils et une proximité directe avec les acteurs de l'aménagement, de l'urbanisme

et de l'immobilier commercial

Analyse fine des territoires, documentés notamment à partir de bases de données

sur l'occupation et les usages

des espaces marchands des villes

Rigueur et originalité de l'analyse,

basée sur des cadres conceptuels

issus de la recherche urbaine

Une veille permanente en recherche urbaine

Des bases de données sur l'occupation et les usages des espaces marchands

Une proximité directe avec les acteurs de la ville et du commerce

Une AMO engagée, pour accompagner
la ville et le commerce en transition

Reeter inscrit ses travaux d'étude et de recherche dans une démarche engagée auprès des acteurs de la ville et du commerce, pour accompagner les villes en transition, dans leurs objectifs :

- de sobriété foncière ;

- de cohésion sociale et territoriale ;

- de décarbonation et de reterritorialisation de leurs activités économiques.

Reeter s'attache à appréhender de manière lucide les nouvelles dynamiques du commerce et de la consommation :

- retour du commerce local (boutiques en rez-de-ville, halles et marché...) ;

- poursuite du développement du commerce global (moyennes et grandes surfaces de vente en discount implantées en zones commerciales et dans les retail park de périphérie) ;

- développement du commerce local 2.0 (magasins ouvrant leur vitrine et sur l'espace public, et sur l'espace numérique) ;

- développement du commerce sans local (plateformes, drives, dark-store, magasins robots, circuits courts...).

Reeter s'attache également à "recentrer le débat" autour des nouvelles controverses de l'aménagement et de l'urbanisme commercial :

- à l’alternative entre boutique et moyenne surface, succède celle entre magasins, quelle que soit leur taille, grande ou petite, et espaces logistiques et numériques ;
- à l’alternative entre petite entreprise et grande distribution, succède celle entre entreprise de commerce et entreprise numérique ;
- à l'alternative entre commerce de centre-ville et commerce de périphérie, succède celle entre commerce urbain, sites de vente physique ancrés sur les réseaux viaires, que les collectivités vont devoir pour partie recycler, vacance et friches commerciales obligent, et commerce extra-urbain, sites de vente à distance ancrés sur les réseaux de télécommunication.

Enfin, Reeter s'attache autant à répondre à la question du "Que faire ?", qu'à celle du "Comment y arriver ?", qui renvoie plus particulièrement aux questions de gouvernance (comment impliquer toutes les parties prenantes dans une logique de co-construction des projets urbains) et d'acceptabilité du changement, tant au plan politique que social.